7 признаков токсичной профессиональной среды

7 признаков токсичной профессиональной среды

Здоровая рабочая среда приносит удовлетворение, благополучие и хорошие отношения между коллегами. Однако эти обстоятельства не всегда наблюдаемы. Иногда мы можем чувствовать себя разочарованными, усталыми или немотивированными на нашем рабочем месте. Мы даже не хотим идти на работу из-за коллеги, шеф-повара или просто из-за атмосферы, которая обычно там. Ядовитая рабочая среда может иметь для нас очень негативные последствия.

Если мы считаем, что компания или организация — эмоциональное гнездо, кажется очевидным, что могут возникнуть конфликты и споры, Проблема заключается не в их внешности, а в их развитии. Фактически, токсичная профессиональная среда отличается наличием уничижительных замечаний, агрессивных и чрезмерно конкурентных отношений, а также мелким и манипулятивным поведением.

Обучение узнайте, будет ли ваше рабочее место некоторой токсичностью, будет очень полезно вам чтобы защитить вас и предотвратить его впитывание в вас. Ниже мы представим некоторые из наиболее распространенных функций этого типа сред. Углубление.

1. Абсентеизм

Нормальным является то, что люди заболевают, получают медицинские консультации или должны выполнять определенные действия на случайной основе. Это заставляет их отсутствовать на работе. С другой стороны, когда это поведение становится повторяющимся, это может превратиться в предупреждающий сигнал.

Отсутствие 3 раза в месяц или более или постоянное прошение о праве отсутствовать (будь то для личной деятельности, медицинских назначений или болезней) является типичной формой абсентеизма. Когда нет оправданных причин, это может быть признаком токсичной рабочей среды.

Другой формой абсентеизма является психическое отсутствие. Это относится к тому, чтобы быть на работе, но тратить время на выполнение действий, не связанных с задачами.

Этот тип поведения может быть исправлено, если лидер несет ответственность за повышение мотивации сотрудников, Для достижения этой цели необходимо избегать расширения демотивации среди них.

2. Злоупотребление со стороны начальства

Когда начальство не уважайте остальных сотрудников когда они говорят, мы сталкиваемся с другим признаком токсичной профессиональной среды. Это также случай, когда начальники постоянно прибегают к цинизму и сарказму, когда разговаривают с сотрудниками.

Это находит свое отражение в формулировании уничижительных комментариев, неконструктивной критике и сравнении сотрудников. Вместо того, чтобы способствовать совместной работе, эти поведение вызывает чрезмерную конкуренцию и вызывает дискомфорт.

3. Плохая связь

Проблемы коммуникации на работе развиваются когда сообщение не является прямым, неполным или не совсем правдивым. Это порождает ситуации неопределенности, двойного смысла и путаницы, которые порождают умственные ловушки для людей, которые ее получают, а следовательно, и ошибок и неудач в профессиональной деятельности.

Во многих случаях лидеры не являются ни ясными, ни конкретными в отношении своих ожиданий от определенных миссий, надеясь, что другие «прочитают их мысли» или угадают детали. Если эта ситуация будет сохраняться с течением времени, возникнут разочарование, неуверенность и демотивация.

4. Низкая защита сотрудников

Такая ситуация возникает, когда компания более ориентирована на собственные интересы (клиенты, экономия от масштаба и т. Д.) В отношении интересов работников. как правило, нет возможности поворота или подъема. Кроме того, не предусматривается подготовка или план карьеры.

В этом контексте люди могут оставаться на 10 лет, выполняя одну и ту же задачу без возможности продвижения по службе или рассмотрения продвижения по службе. Внутренняя политика неизвестна персоналу и изменяется без предварительного уведомления. как правило, эти поведения создают большой дискомфорт среди сотрудников и токсичную рабочую среду.

5. Диктаторское направление

В этом случае лидер принимает все решения, не беспокоясь о мнении своей команды, Он не слушает и не хочет знать мнение других, которое порождает страх выражать несогласие со стороны рабочих.

Диктаторскими лидерами обычно являются люди, которые не доверяют потому что они считают, что они единственные, кто хорошо справляется с этой задачей и что никто не может сделать это хорошо. Часто это недоверие связано с внутренней неуверенностью, особенно когда один из сотрудников выделяется.Действительно, последний может быть идентифицирован как угроза.

Такая токсичная рабочая среда отвечает за то, что Сотрудники не могут полагаться на лидера, чтобы помочь им решить проблему.

6. Ролевая проблема

Роль — это функция человека на его рабочей станции. Хотя это может быть очень сложным, важно, чтобы эта функция была четко определена. В противном случае может случиться, что человек не знает точно, какова их роль в компании.

Когда это произойдет, она может выполнять задачи, которые не соответствуют ей или сталкиваются с чрезмерными, несоответствующими или несовместимыми требованиями и требованиями к ее работе.

7. Моббинг

Профессиональное преследование или моббинг является одной из наиболее распространенных ситуаций в токсичной рабочей среде. Он присутствует, когда один или несколько коллег пытаются затруднить работу другого человека, навязывая профессиональные или личные препятствия. Кроме того, плохие отношения с коллегами могут стать важной причиной для развития стресса.

Как мы видим, все эти проблемы могут повлиять на сотрудников как физически, так и психологически и таким образом влияют на общее чувство благополучия. Для этого необходимо бороться с ними, чтобы управлять или избегать токсичной профессиональной среды.

Научиться говорить «нет» работе (уверенность в себе)

Знать, как сказать, что нет, не является способностью, которой обладают все. Однако в профессиональной сфере абсолютизм абсолютно необходим. Узнать больше
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: