Как успешно интегрировать новую рабочую станцию?

Как успешно интегрировать новую рабочую станцию?

Технология увеличилась. Скорость, с которой мы общаемся, скорость, с которой мы двигаемся, та, которая позволяет нам синтезировать, та, которая позволяет нам открывать и закрывать шаги, есть и готовить. Кроме того, профессиональный мир не был чужд этому динамизму, ведь люди с CV, которые представляют паломничество в нескольких компаниях, все больше и больше, Они приходят и выходят, потому что, если у новых предпринимателей есть четкое представление, то факт, что рабочие, как незаменимые, как всегда, всегда подменяются. Фактически, в этой статье мы увидим три ключа, которые позволят успешно интегрировать новую работу с ответственностью.

Профессиональный вход в любую компанию всегда является сложным процессом. Во многих компаниях существуют очень конкретные четкие правила, но преобладают неписанные правила. Что касается последнего, все те, кто работает под определенным брендом, знают и применяют их. Не применять их не является основанием для увольнения или, по крайней мере, не является причиной для этого, но применение их является признаком адаптивности и бесперебойной работы, поэтому желательно успешно интегрировать новое задание рабочий. Итак, начнем с первой рекомендации …

Наблюдайте за тем, что происходит вокруг вас

Первой рекомендацией по успешной интеграции новой рабочей станции является наблюдение. Наблюдение за тем, как вести себя в подобном положении, как правило, является хорошей техникой: в принципе, если они «выжили», это означает, что было бы неплохо подражать им. Также важно наблюдать подход босса компании с точки зрения коммуникации и подражать ей, а также с людьми, которые превосходят иерархические, чем с другими.

В этом смысле, наблюдение рождается идентификацией: добродетелями и недостатками вашего нового поста, роли ролей каждого в офисе или небольшом сервисе (оптимист, полезный, грубый, рабочий, доступный, эгоистичный, заинтересованный …). Это приведет вас к окончательной важной идентификации: необходимости. Подумайте, что если вы, помимо выполнения работы, сможете внести существенный вклад в бизнес, более вероятно, что вас будут ценить больше.

Знать работу других

Вторая рекомендация по интеграции новой рабочей станции точно связана с вниманием к отношениям и чувствительности. Люди выше вас в организационной схеме важны, но те, что ниже, тем более. Во многих случаях они так или иначе являются вашей командой, теми, кто может заставить вашу работу сиять или разрушать ее. Вы зависите от них, и чем более иерархично вы важны, тем больше вы зависите от них.

Знайте, знаете, что они делают, как они это делают. Не думайте, что вы все знаете, спросите их. Если однажды у вас будет такая возможность, поставьте себе на место. Вы не получите лучшей перспективы, чем этот, чтобы знать, что приемлемо, преувеличено или неточно в том, что они вам предлагают. Кроме того, не пытайтесь принимать решения за них или за их добро и запрещать любую патерналистскую инициативу, которая может вас соблазнить. Когда дело доходит до решений, которые связаны с их положением, помните, что именно они знают его лучше всего. Слушайте и полагайтесь на них, чтобы внести изменения. Таким образом, вы получите больше обязательств, и вы укрепите коммуникационные мосты.

С другой стороны, избежать ошибки: принять неразумные меры, чтобы не принимать во внимание переменные, которые вы не знаете, или за которые вы плохо вычисляете их субъективную ценность. Для вас устранение разрыва в пять минут может не представлять ничего, но для рабочего это может быть много, если, например, он использует его для отключения от двух сложных задач.

Научитесь мотивировать окружающих

Третья рекомендация о вступлении в новую должность связана с мотивацией. На самом деле, помните, что плохая мотивационная политика может быть намного хуже, чем не применять. Таким образом, одной из наиболее распространенных форм мотивации является признание: что все мы должны в большей или меньшей степени. Эта форма мотивации в принципе не плоха. Когда все сделано хорошо, оно поощряет то, что хорошо сделано рабочим и как «боссы», оно дает пространство для того, чтобы требовать усилий над точками, которые можно улучшить.

С другой стороны, для того, чтобы мотивация была эффективной (и не приводить к демотивации рабочего), считается, что она является своевременной. Мотивация — это фактически процесс, а не то, что происходит от одного дня к другому. Вы будете неправы, если вы попытаетесь посеять и собрать урожай в одно и то же время, если вы просто дадите один пощечина в спину, когда вам что-то нужно от кого-то. Имейте в виду, что, когда мы обнаруживаем эту стратегию в других, мы отключаемся от того, что они говорят, и мы вешаем только по требованию. Таким образом, эта стратегия может повернуться против нас: «И это, что он хочет на этот раз?».

Кроме того, Другим фундаментальным компонентом ваших мотивационных мер для работы является их адаптация, будь то конкретная и не общая. Забудьте знаменитую «твою работу, которую я люблю», «ты лучший», эти готовые предложения удобны, но в конечном итоге они непродуктивны. Все они сделаны из книг и не подразумевают реальной оценки работы. «Я лучший … но что вам нравится в моей работе, почему вы думаете, что я все правильно?»

К сожалению, этот способ действия намного чаще, чем необходимо: затраты ниже, и результат в первую очередь неплох. Проблема в том, что манипуляция обычно является вопиющей, и человек скоро определит этот тип оценки как ложный и безличный. И кому нравится манипулировать? Ценная работа таким образом заключается в том, чтобы сказать работнику, что то, что он делает, настолько недостойно и сложно, что вы даже не удосужились его узнать.

Это, пожалуй, самые важные рекомендации с психологической точки зрения, чтобы успешно интегрировать новую позицию. Следует понимать, что выход является следствием многих факторов и особенно человеческого фактора, Поэтому важно заботиться и искать честность в общении.

Как быть успешным на работе?

Успех на работе — одна из целей подавляющего большинства людей. Но что значит быть успешным? Узнать больше
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: