Как выполнить SWOT-анализ

Как выполнить SWOT-анализ

SWOT-анализ, также известный как SWOT или SWOT-анализ, является инструментом, который позволяет изучить ситуацию с организацией, учреждением, проектом или лицом через анализ его внутренних характеристик и его внешней ситуации.Этот инструмент позволяет нам узнать фактическую ситуацию, в которой находится организация, компания или проект, и планировать стратегию своего будущего.

При проведении SWOT-анализа важно учитывать одно: это даст нам контрастный баланс. С одной стороны, мы найдем слабые стороны и угрозы, а с другой — сильные стороны и возможности.Также должно быть известно, что SWOT-анализ не является ни больше, ни меньше статической модели реальности в пунктуальный момент.Таким образом, это не то, что длится во времени: этот анализ модифицируется в зависимости от обстоятельств, в которых он выполняется.

Когда дело доходит до проведения SWOT-анализа, первое, что нужно сделать, это выбрать цель, которую мы хотим проанализировать, и о которой мы хотим принять решение. Это может быть компания, учреждение, проект или даже человек.Как только цель будет определена, будет выполнен внутренний анализ, а затем будет реализован внешний.Впоследствии полученные данные будут введены в матрицу, которая позволит нам оценить ситуацию анализируемого объекта и принять своевременные решения.

Внутренний анализ

При внутреннем анализе SWOT-анализа необходимо учитывать два фактора: сильные и слабые стороны.Силы — это атрибуты, которые приносят пользу. Если мы проведем анализ компании, нам придется проанализировать доступность капитальных ресурсов, персонала, активов и качества продукции, среди прочего, чтобы убедиться, что это силы, которые позволяют этой компании создавать конкурентные преимущества. по сравнению с конкурентами.

С другой стороны, слабые стороны будут представлять все элементы, энергетические ресурсы, возможности и отношения компании, которые предполагают инвалидность или которые могут ограничить бизнес.Слабые стороны — это внутренние проблемы, которые необходимо идентифицировать для их устранения.

Внешний анализ

Организация или человек не могут существовать без окружающей среды вокруг них. Анализ SWOT, рассмотренный только с точки зрения внутреннего анализа, не был бы правильным, потому что он не объяснил бы нам ничего о связи с внешним миром.Следующий шаг — выполнить внешнее сканирование, чтобы увидеть, какие возможности и угрозы находятся в контексте.Первым шагом в их обнаружении является выяснение того, какие элементы могут иметь отношения с организацией.

Возможности будут соответствовать положительным факторам, тогда как угрозы будут соответствовать негативным факторам.Возможности генерируются в среде и, после идентификации, могут быть использованы. С другой стороны, угрозы представляют собой элементы, которые могут нанести вред организации: поэтому необходимо будет разработать адекватную стратегию их устранения.

Матрица FFOM

Как только эти шаги будут завершены, вы должны организовать все данные, полученные с помощью матрицы, которая идет от двух до двух.Чем больше мы схематизируем полученные данные, тем проще их визуализация.Установка различных точек или пробелов для установки каждого элемента в двух предыдущих анализах поможет завершить этот процесс.

Поместив данные в матрицу, мы найдем, с одной стороны, сильные стороны и возможности, которые соответствуют позитивным аспектам нашего бизнеса и окружающей среды.Они будут формировать потенциальные возможности: они указывают нам направления действий или решения, которые должны быть приняты. Другая часть матрицы покажет нам ограничения, сочетание слабых сторон и угроз. Эти ограничения будут предупреждением.

Эта матрица также оставляет нам третью комбинацию, образованную диагоналями.Сочетание сильных и опасных факторов создает риски, в то время как сочетание слабых сторон и возможностей создает проблемы.Риски, как и проблемы, подскажут нам путь вперед. Они также будут определять будущие действия.

Принятие решений

Как только на этом этапе наш SWOT-анализ будет завершен. Осталось только оценить результаты матрицы и принять правильные решения. Весь процесс, который мы следовали до сих пор, основан на принятии решений и более конкретно на том, как мы собираемся организовать информацию, необходимую для принятия рациональных решений на основе объективности. Кроме того,SWOT-анализ позволит нам создавать стратегии на будущее.

Даже если SWOT сделан, пытаясь принять правильные решения,результаты будут во многом зависеть от качества информации.Чем больше информации мы включаем во внутренний и внешний анализ, тем меньше вероятность того, что мы будем вводить в заблуждение.

Теперь вы готовы выполнить свой SWOT-анализ, и, если вы хотите пойти дальше, вы можете дополнить его анализом, который заключается в устранении недостатков, угрозах, поддержке сильных сторон и использовании возможностей.

Техника шести шляп для размышлений Эдварда де Боно

Многие услышат об этом, и большинство из нас будет использовать его для решения проблем более оригинальным способом. Техника шести шляп … Подробнее "
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: