Типы руководства в соответствии с Даниэлем Големаном

Типы руководства в соответствии с Даниэлем Големаном

лидерство стало фундаментальным навыком в современном обществе, где почти все делается в сотрудничестве с другими людьми. Многие психологи изучили эту концепцию. Среди них выделяется Даниэль Големан. Этот психолог лучше всего известен расшифровкой силы эмоционального интеллекта для широкой публики. Однако он писал книги и проводил исследования по этому важному вопросу.

Шесть типов лидерства в соответствии с Даниэлем Големаном являются наиболее часто используемой классификацией по разным дисциплинам. Например, в деловом мире,Многие руководители изучают свое оборудование, чтобы улучшить свои навыки в качестве лидеров, Поэтому мы поговорим о типах руководства Даниила Големана и о том, из чего они состоят.

Каковы типы руководства по Даниэлю Големану?

В своей книге Лидерство, которое получает результатыДаниэль Големан описал шесть разных типов лидерства. Каждый из них основан на компоненте эмоционального интеллекта. Вместе с тем у них есть все, чтолюди, которые их развивают, получают результаты.

Типы руководства в соответствии с Даниэлем Големаном не являются иначе несовместимыми. Наоборот.Лучшие лидеры могут принимать элементы каждого из них, чтобы адаптироваться к требованиям момента, В первую очередь необходимо знать их всех, чтобы выбрать наиболее полезную для данной ситуации. Как описано Големаном в его работе, шесть типов лидерства:

  • Коэрцитивные или авторитарные
  • демократической
  • аффилиативные
  • Провидца или Ориентация
  • пилот
  • тренер

Мы видим каждого из них.

1) принудительное или авторитарное руководство

Первый тип руководства по Даниэлю Големану основан на дисциплине.Менеджеры, которые следуют этой схеме, стараются держать дисциплину выше любой другой ценности. Они обычно используют короткие, конкретные и точные инструкции. Последствия несоблюдения требований, которые были запрошены, в целом являются суровыми. Они часто пытаются привести пример, чтобы удержать тех, кто может быть склонен к расслаблению или не следовать инструкциям.

Это часто вызывает демотивацию членов группы.В самом деле,Рабочие чувствуют, что не имеют контроля над своей работой. Что их оперативный потенциал и способность принимать решения не выходят за рамки их возможностей, Поэтому этот тип руководства должен использоваться только в ситуациях, когда необходимо действовать очень определенным образом. Или когда у группы много организационных проблем. Например, в чрезвычайной ситуации или во время чрезвычайно сложной задачи, при которой ошибка имеет мало места.

2- Демократическое лидерство

Демократическое руководство следует идее, чтонеобходимо принимать во внимание мнения всей группы, чтобы принять решение, Обычно это связано с множеством встреч, дискуссий и дискуссий. Это будет особенно полезно в тех случаях, когда есть много времени, чтобы решить, какой путь следовать. В тех случаях, когда обучение всех членов группы аналогично достижению заданной цели.

Демократическое руководство часто используется, когда рабочая группа является многопрофильной. Когда для выполнения проектов необходимо объединить различные дисциплины. Другими словами, когдаНеобходимо заключить соглашения в областях, где дисциплины пересекаются или пересекаются, так что стороны, которые делают все это, делают все.

3 — Партнерское лидерство

Третий тип руководства в соответствии с Даниэлем Големаном основан насоздание связей между различными членами группы, Гармония и сотрудничество между ними могут быть достигнуты. Мы говорим о типе руководства, которое стремится прежде всего к тому, чтобы человеческая среда была хорошей, зная, что это стимул для рабочих.

Основная трудность, с которой сталкивается этот тип лидера, возникает в случае значительного отсутствия дисциплины и организации. Также при возникновении конфликтов. Действительно, эмоциональное вовлечение людей будет гораздо более важным.

4- Провидческое или Ориентирующее Лидерство

Лидеры, которые используют этот стильмотивировать своих подчиненных через ясное и захватывающее видение, Таким образом, они показывают свою роль каждому из них. Главным преимуществом такого типа лидерства является то, что все знают, куда направляется команда. Так что мотивация важнее.

Обычно это один из самых востребованных стилей лидерства сегодня.

5- Лидерский пилот

Роль пилота — установить курс и поддерживать его, Он дает себе пример. Поэтому он стремится всегда действовать как модель. Этот тип руководства обычно используется людьми, которые любят чувствовать главных героев. Проблема в том, что она не позволяет команде добавлять что-то к окончательному проекту.Что-то, что отличается от модели.

Этот тип руководства особенно эффективен, когда лидер является экспертом в этой области, а другие члены группы должны в значительной степени учиться у него.

6- Лидерский тренер

Последний тип лидерствачлены группы помощи определяют свои слабые и сильные стороны, Затем попробуйте, чтобы каждый развивал свой полный потенциал. Основополагающая философия заключается в том, что хороший работник будет вносить больше, чем работник, который не достиг максимального развития.

Чон из типов лидерства по Даниэлю Големану имеет свои преимущества и недостатки. этоПоэтому крайне важно в любой момент выбрать тот, который наилучшим образом соответствует группе и обстоятельствам, Поэтому развитие лидерских навыков будет полезно для лидеров бизнеса и для всех тех, кто должен будет работать как команда для достижения цели.


Лидерство и дискриминация в отношении женщин

Благодаря многочисленным научным исследованиям были отмечены связи между лидерством и дискриминацией в отношении женщин. Узнать больше
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: